固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。

　　（二）弹性预算方法

　　弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。

　　编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。

　　与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。

　　理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。

　　编制弹性成本（费用）预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。

　　其中，公式法的优点是不受业务量波动影响；缺点是无法直接反映特定业务量基础上的预算额水平。相关计算公式为：　
　　

　　列表法可以克服公式法的缺点，预算结果较为精确，但工作量较大。

　　编制弹性利润预算的方法包括因素法和百分比法。前者适用于单一品种或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业；后者适用于多品种经营的企业。

　　二、增量预算方法与零基预算方法

　　编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

　　（一）增量预算方法

　　增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

　　增量预算方法的假设前提有：（1）现有的业务活动是企业必需的；（2）原有的各项开支都是合理的；（3）增加费用预算是值得的。

　　增量预算方法的缺点是：（1）受原有费用项目限制，可能导致保护落后；（2）滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；（3）不利于企业未来发展。

　　（二）零基预算方法

　　零基预算又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

　　零基预算的编制程序是：（1）动员与讨论；（2）划分不可避免项目和可避免项目；（3）划分不可延缓项目和可延缓项目。

　　零基预算的优点是：不受已有费用项目和开支水平的限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。其缺点是工作量大，重点不突出，编制时间较长。

　　此法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。

　　三、定期预算方法与滚动预算方法

　　编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。

　　（一）定期预算方法

　　定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。

　　定期预算方法的优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；缺点是具有盲目性（远